Conversaciones Difíciles. Comunicación y Relaciones
La calidad de nuestras relaciones depende de la calidad de las conversaciones que tenemos con nosotros mismos y con los demás. La forma en que nos expresamos puede abrir o cerrar puertas. Las conversaciones difíciles pueden ser destructivas o sanadoras
LIDERAZGO Y GESTIÓN. Modelo HÍBRIDO
Ser constructores de confianza, conexión y motivación en la nueva realidad necesita de ingredientes adicionales en las habilidades de liderar y gestionar. Actualmente, aprender a ser un líder en el paradigma actual necesita de habilidades y micro poderes especiales. Entre esas
Reconocimiento, Escucha y Fuga de talento
¿Qué le sucede a una empresa cuando sus personas no reman a una? ¿Qué le sucede cuando sus equipos se sienten desconectados? ¿Qué le pasa a un equipo/empresa cuando una de sus personas no se siente reconocida y decide abandonar? Las
La soledad del líder
Estamos frente a una situación (no sé si decir ya de post-pandemia) de grandes cambios que han puesto a personas y organizaciones en situaciones de vulnerabilidad extrema, bien sea por logística o problemas técnicos, bien sea por el agotamiento mental
¿Cómo mantener la calma en tiempos de presión?
Escuchamos estrés, ansiedad, queja y también personas que nos dicen que el Covid es de las mejores cosas que les han pasado porque sencillamente y literalmente “han parado”. Tormenta y calma. ¿Cómo mantener la calma en tiempos de presión?, ¿Cómo sumar
Be truly you, Be a better you, for you
On Monday I was supposed to attend a video call with a prospect client, to discuss a technical proposal. I say “supposed” because the video call only lasted 2 min, after which everybody turned off his camera and continued the
Opera in the garden
"Cuanto más profundamente comprendemos a las otras personas, más las apreciamos, más respeto tenemos por ellas. Tocar el alma de otro ser humano es caminar por tierra sagrada" (extracto pág. 333 de Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva de Stephen R.
Morfo-Utopía
Todo tiene Importancia ( Felice Leonardo Buscaglia 1924-1998) "Con mucha frecuencia subestimamos el poder de uno mismo, una sonrisa, una palabra amable, un oído atento, un cumplido sincero o el más pequeño acto de consideración, cosas todas que encierran en sí